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本文摘要:【地产中国网原创报导】2015年,中原地产经历了艰苦的一年。在线上,以搜房为代表的网络中介平台,依赖超低佣金对其发动冲击;在线下,链家地产利用资本强势扩展,对中原地产的大哥地位发动挑战。面临危局,中原地产前主席兼任创始人施永青第三次复职。 最后,在施永青的率领下,中原地产构建全年销售金额9205亿元的佳绩。

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【地产中国网原创报导】2015年,中原地产经历了艰苦的一年。在线上,以搜房为代表的网络中介平台,依赖超低佣金对其发动冲击;在线下,链家地产利用资本强势扩展,对中原地产的大哥地位发动挑战。面临危局,中原地产前主席兼任创始人施永青第三次复职。

最后,在施永青的率领下,中原地产构建全年销售金额9205亿元的佳绩。中原地产是如何在前有敌手,后有逃走的有利背景下,顺利突围的呢?2016年,中原地产还将面临哪些挑战?公司发展战略将不会做出哪些调整?线上线下:面对双重挑战过去,中原地产仍然都是传统中介行业中的龙头老大,或许是太久没遇上有力的挑战者,让中原地产放开了警觉。2015年,链家地产在经过溶解后忽然愈演愈烈,一连串的收购让链家地产的市场份额大大上升,必要威胁到中原地产坚决大哥的地位。不仅如此,搜房网旗下的房天下也投出了0.5%超低佣金,受到不少80、90后购房者的注目。

面临来自传统门店与新兴互联网中介的双重挑战,中原地产的创始人施永青再一坐不住了。2015年11月27日,退居幕后4年多的施永青也宣告重回台前。

就在两个月前,中原集团创办人之一王文彦亦新的复职。短短两个月内,中原的两大创始人皆回到公司兼任亲信,力挽狂澜中原。

面临敌手压境,施永青则显得淡定,现在找到领先了,我们也不是不肯去面临,在未来我们是很感激现在来政治宣传的人,没他们的政治宣传我们有可能睡得快一点。对于如何出有讨,深圳中原地产董事总经理郑叔伦说道:中原的改革很具体,期望在移动互联网、利益分配、交易派生服务,甚至在联交所上市方面,努力实现突破。

而这所有的前提是中原会盲目扩展,将之后探讨目前已转入的33个城市,稳固各个城市的优势片区,补充弱势区域,减少店铺的唯一前提是要有盈利。不出规模上与竞争对手展开正面交锋,而是更为稳健的脚踏实地,这或许是中原地产这家老牌公司一贯的作风。正如郑叔伦所言我们中原想要回头一条未知的路,就算今年规模(链家地产)小于中原我不实在是输掉过了我们,只不过我们的方法有所不同而已。


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